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?能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值

公司堅(jiān)持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運(yùn)用能上能下的競爭機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價(jià)值的提升，以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對企業(yè)的價(jià)。
　　
?讓員工更出色，使公司更卓越

公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)施全員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工制定并提供多方位多層次的專業(yè)培訓(xùn)，包括新員培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)等方式，以全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過各類培訓(xùn)，不但使員工的個(gè)人價(jià)值得到提升，更促進(jìn)了公司整體知識結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高。
　　
?人適其位，位適其人，全能發(fā)展? 

公司在用人方面尤其注重適合度的考察和調(diào)整。一旦有合適的機(jī)會，員工會被調(diào)動到另一個(gè)崗位、另一個(gè)地區(qū)去接觸新領(lǐng)域，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。